Марк Цукерберг. Правила бизнеса

Марк Цукерберг – известнейший американский программист, основатель социальной сети Facebook. Цукерберг находится в списке самых богатых людей по версии журнала Forbes и является самым молодым миллиардером в истории. Еще в 2010 году его состояние было 6,9 миллиардов долларов, а за год он смог его увеличить на 245%. Как и у каждого успешного бизнесмена, у него есть свои секреты успеха. Далее разработчик Facebook об идеях, финансах и результатах:

• Создавая Facebook, я в первую очередь думал, что он должен быть полезным, а потом уже клёвым.
• Результат работы – это когда всего за одну ночь ты выдаешь огромное количество кода
• Я делал Facebook для выполнения социальных нужд – я хотел сделать мир более открытым и доступным.
• Если вы используете что-либо вместе со своими друзьями и близкими, вы привыкаете к этому гораздо быстрее.
• Не существует выбора между дружбой и социальными сетями. Дружба продолжается в социальных сетях.
• Фильм «Социальная сеть» (2010, реж. Дэвид Финчер) рассказывает совсем не ту историю, которая была на самом деле. В действительности, мы всего-навсего сидели и писали коды на протяжении шести лет.
• Важнейший принцип бизнеса – сосредоточиться на сотворении чего-то значимого. Чем бы вы ни занимались, делайте это так, чтобы самим захотелось этим пользоваться.
• Если у вас не пустота в голове, вы просто обязаны работать сами на себя. Зачем отдавать свое время и результаты своей работы начальнику?
• Facebook – это как своеобразная маленькая Вселенная. Каждый наш работник чувствует, что он важная часть нашей команды.
• Мы не приветствуем рекламу, тем не менее, она дает возможность платить по счетам.
• Мы предоставили каждому человеку голос, соответственно обеспечили определенной властью. С тех пор старая система исчезла, и появилась новая.
• Я не стремлюсь сделать Facebook чисто американской компанией, и не хочу рекламировать ценности Америки по всем мире. Взять, к примеру, такое понятие, как свобода слова. Мы на Facebook являемся сторонниками свободы слова и стараемся всячески её поддерживать, но понимаем, что у представителей разных стран – разное восприятие этого. Наша цель – сделать Facebook доступным и понятным для разных национальностей и культур.
• Я считаю, что язык не лучший метод передачи идей.
• Я уверен, что в будущем все люди будут связаны с какими-либо элементами программирования, а не только лишь программисты.
• Я всегда стараюсь выйти за рамки возможного, и не намереваюсь останавливаться.
• Я нуждаюсь в серверах точно так же, как и в еде. Но если я могу обойтись определенное время без пищи, то сайт без нужной производительности серверов умрет.
• Создавая компанию, необходимо сильно верить во что-то.
• Для создания развивающегося дела нужны две вещи – возможность работать с хорошими программистами или обучить идейных, и возможность воплотить в жизнь идеи.
• Я терпеть не могу рекламу. В особенности – тупую.
• Абсолютно любой бизнес скоро станет мобильным, это неизбежно.
• Наибольший риск, который вы можете совершить – это не рисковать. Не рискуя, вы в любом случае проиграете.
• Я не размышляю о том, как мне продать свой бизнес. Я думаю лишь о том, как его усовершенствовать и укрепить.

Я не стремился основать компанию, мной двигало желание сделать людей ближе друг к другу. Через пару лет после запуска Facebook несколько больших компаний захотели купить нас. Почти все были готовы продать компанию, но не я. Я хотел увидеть, сможем ли мы дать простой инструмент общения еще большему количеству людей. В Facebook назревал конфликт, отношения между сотрудниками стали настолько напряженными, что в течение года все руководители покинули компанию.

Для меня это было самое трудное время в качестве главы Facebook. Я верил в то, что мы делали, но я был в этом одинок. Что еще хуже — виноват в этом был я сам. Тогда я и понял, что мало самому верить в свое дело, необходимо давать ощущение сопричастности и остальным. А я тогда не объяснял, на какой результат рассчитываю.

Осмысленность работы создает необходимые мотивацию и значимость, благодаря которым люди не просто зарабатывают на жизнь. Это привлекает других людей, которые тоже заинтересованы в том, что правильно. Наши сотрудники создают новые продукты, потому что хотят заниматься чем-то полезным и влиять на то, как люди используют социальную сеть. Чтобы мы могли продолжать свою работу, компания должна быть успешной, но по-настоящему нас вдохновляет положительное влияние на общество и мир вокруг.